近日，与保安同行聊天，一位兄弟从保安公司辞职了，问起原因，他愤愤不平的说：“我们公司太不上路子了，任免队长就如儿戏，什么原因也没有就让我不要做队长了。”我到公司问原因，领导说：“不为什么，保安队长的任免一个电话30秒就能搞定，不要太当回事，回去好好干，想做队长我过段时间再让你做”。“你说这样的公司我能待吗？
也许这位领导说的不是实情，将保安队长免除职务另有原因，但“一个电话30秒钟搞定一个队长任免的事情是确实存在的。如此草率的对一级管理者进行任免，不管是民营企业还是国有公司，都是不负责任、管理混乱、不规范的表现。
保安队长肩负着驻点队员的管理、督导、训练、考核的重任，代表保安公司执行合同约定，完成公司和客户下达的各项保安服务任务。可以说，服务质量的好坏，与分队长的综合能力有很大的关系。
所以，我们要重视分队长队伍建设，建立健全分队长选拔任免机制，力戒分队长任免工作的随意性，必须用制度加以规范。
笔者以为，能够成为保安队长，必须是队伍中的佼佼者。在选拔时，要有标准、有考核、有公示、能服众，切忌任人唯亲，哪一个领导说了算，不搞“一言堂“，不搞提名内定，一切按标准说话，不能因为谁会拍马屁、谁会送礼请客就能成为分队长，这样会寒了广大保安队员的心。
作为保安队长，必须具有丰富的工作经验，有较强的业务能力，能够定期组织保安人员业务知识的学习、军训和消防训练以及各种应急预案的制订和演练。对单位新队员组织入职培训，搞好传、帮、带”；组织队员开展安全教育和法制教育。
作为保安队长，必须具备较强的组织管理能力，有较好沟通表达能力。分队长作为保安公司派驻服务单位的代表，要肩负起管理队伍，协调各方面关系的重任，要对公司和客户双方负责，是队员和公司、队员和客户、客户和公司之间的桥梁和纽带，既要将上级领导的命令做好上传下达工作，又要带领队伍完成公司和客户的下达的工作任务。
作为保安队长，具体来讲，应该包括这样几项基本职责：
在公司和客户的领导下，负责客户单位安全保卫工作，确保辖区内的人、财、物的安全。
带领全体队员不折不扣的执行公司的政策和有关条例，并负责督促和检查规章制度的落实情况，为公司的表彰和处罚提供切实可靠的依据；
对管理区域内的安全设施、设备会管理、会使用，做好保安器材（包括消防器材）的保养和更换工作，保证能正常使用；
配合公司做好队员的思想工作，掌握队员思想动态，保持队伍稳定，妥善处理队员的意见、建议、投诉等工作；
做好客户单位安全隐患的检查、报告工作，对辖区内存在的安全方面的隐患，要及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果，并做好记录、归档工作。
作为保安队长，在日常工作工作中，还要负责队伍的工作任务的计划、部署、督促、检查、考核工作。负责队员的值班、培训、训练、演习（包括消防）计划、方案的制订和组织实施工作。针对各驻点单位实际，制订个性化的值勤方案，建立健全各项工作制度、考核制度 。负责队员出勤考核，坚持查岗、查铺制度，对队员的动向要及时掌握，关心队员生活，对队员的安全负责，巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。完善、规范分队管理台帐，对管理过程要建立健全台帐，并做好台帐的归档工作。
