安保可以保护财产，和人身安全，但是安保队中保安队长很重要，保安队长要起到带头的作用，这个安保的团队才可以将作用发挥到极致，下面我们来看看保安队长需要注意的安保事项有那些?
分队管理千头万绪，每个细节都能左右管理的成败。分队管理应注重每个细节。特别是容易忽视的细节。只有这样，才能显着提高工作效率，促进安全防范，队伍稳定等各全方面工作的开展。
1、查岗方式
保安队长为了摸清保安员真实的执勤状态有多种方法可以适用。大多保安队长则习惯于在夜间采取“隐蔽式”查岗查哨的方法，悄悄靠近队员，捕捉队员平常的举动。但是这样做存在很多问题。
假如队员正常执勤却从不知领导查岗，心中就会滋生“努力工作仍得不到领导信任”的意念，自尊心受到伤害而产生挫败感，动摇队员长期干好本职工作的基础。
队员夜间执勤精神处于相对紧张的状态，有时保安队长可能因查岗引起一些动静，触动队员高度敏感的神经，多次之后，如果外界异动，反而会给队员造成又是保安队长在查岗的印象，从而放松了警惕。
2、队员指导
新队员上岗的第三天，就遭到了客户的投诉拒绝工厂高级主管进入车间，探究原因，队员说“保安队长说非上班时间，任何人不得进入”。
这说明机智灵活也是保安员基本素质之一。在坚持大原则的前提下，同一事件，特定的环境，处理的方法也不尽相同。特别是紧急突发事件，环境瞬息万变，队员没有时间去思考、请示，只有靠自己随机应变，妥善处置。
新队员初始上岗精神紧张，言听计从，体赖程度而且缺乏相应的灵活性。如果保安队长教导队员时使用硬度命令语言而不作必要的补充、提醒，那么队员就会机械执勤，不仅服务质量差，而且更容易成为“麻烦制造者”。
3、自律
笔者偶尔听到一些保安抱怨他们的保安队长“一开会就是两三个小时”、“保安队长说话不算数”，有的保安队长自以为是“一家之主”，面对队员无所顾忌，言行不加约束节制。
分保安队长一个稍加不慎的习惯性行为就可能使长期的教育成果付诸东流，造成自己威信下降，分队管理混乱。如果保安队长有效自律，即使言语失当，也敢自我批评，那么分队各项工作开展的效果定会事半功倍。
保安队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。保安队长要想搞好队伍管理工作，真正达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，保安队长首先必须自律，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。
总之，作为一名基层保安队长，以勤奋的方式对待工作，以敬业的精神对待公司，以坚定的信心对待自己，用务实的工作作风，忠诚的工作态度，坚定信心才能干好本职工作。
