保安公司招聘虽然只是看应聘者的身高、形象就予以录用。但是在接下来的考核中并不是特别重视。有的甚至只依靠保安队长来安排，这种做法是大错特错。
首先，考核机制是激励保安公司招聘员工的重要手段，通过对项目的考察发现了一批服务落实，管理到位的优秀集体和先进个人。
其次，保安公司招聘中考核是提高员工的工作效率为前提，通过考核让队伍成员有压力，有斗志，激发思维，提高工作效率，为项目荣誉更加团结努力，公司各层负责人接地气，知民情，解民意，聚民心，为稳定队伍起到了促进作用。领导们应多走访群众，听取队员们的真实反映和要求，体恤到一线的同志的苦和难，明确了今后要从哪些方向去关心体贴一线同志。现场办公解决一线困难，起到了疑聚人心，稳定队伍的作用。如春节长假期间队员的生活问题，冬天队员热水洗澡问题都在现场办公解决。
再次，现场发现的管理疏漏问题，运营领导当场指出并及时指导整改，保证问题及时解决不造成负面影响。如个别单位消防培训不到位，个别队员消防技能还未全部掌握等，采取现场补课解决。最后，听取客户的反馈意见，每到一个点都主动与客户领导联系沟通，客户很认可并非常配合反馈各点的工作情况，通过与客户的交流了解，对项目进行整体评估，形成合力，达到有效合作，大部分客户给出了极高的评价。考核是提升队伍建设的重要手段，保安公司招聘通过考核评比，对比差距，能更好的掌握公司的整体运营情况。也能给各个项目的主管经理提供一手的培训教程，项目的长处和短板都突显出来，为以后更好的开展工作提供了有效依据。
总之，保安公司招聘后经过这样一次考核评估过程，公司各级负责人与员工面对面，更多了解员工工作及学习培训，生活状况，全面掌握公司的工作现状，特别是对工作中存在的问题和困难有利比较全面的了解，为来年的工作开展提供了参考和依据，为公司推进新的一年全面进步作了充分的准备。
