保安队长素质如何，事关保安队伍建设水平高低。因为保安队长的一言一行、一举一动都代表一个公司的形象、品质、标准和要求，直接影响着一个团队、一支队伍的发展趋势。随着社会发展进步，人们的文化素养、民主意识、人格意识等等也在不断提高，自然对管理者的管理理念和管理方式相应也提出了更高要求，就须让保安队长在实际工作中坚持做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”。
一要“以情带兵”。中华民族是一个古老文明的、具有丰富情感的民族，重情重义历来都被这个强大民族所推崇。保安公司作为劳动力密集型行业，充分发挥情感力量的凝聚作用是很有必要的，人才创效益，人才多效益多。作为统领一支队伍的保安队长，必须倾注真情，以真情打动人，以真心换真心，以真情凝聚人心。而要实现这一目的，就必须做到以下四点：一是坚持以人为本，搞好人文关怀，促进情感培育。二是坚持“预防为主”，努力消减损情伤感因素。三是坚持综合评定考核，努力将思想教育和业务技能考核有机结合，建好情感理性交流平台。四是坚持解决问题“动之以情、晓之以理”。
二要“以理带兵”。俗话说“有理走遍天下，无理寸步难行”。新时代的年轻人，都有一定的文化基础，明辨是非的能力也较强。因此，作为保安队长要充分相信每位队员都是懂道理的，要树牢“以理带兵”意识。那么如何做到“以理带兵”呢？一是科学合理的制定具体工作制度，要保证合法理、合规矩、合伦理、合实际。二是要积极引导队员学会换位思考。三是凡事记得讲“理”。俗话说“有理不在声高”，一个“理”字胜过三个“蛮”字，队员们遇事往往喜欢找队长评个理，所以一个合格的保安队长要善于讲道理，要通过讲理让问题迎刃而解，切不可野蛮粗暴，更不能蛮不讲理。
三要“公正带兵”。“公正明廉生威”，公正是领导廉洁的表象，是领导建立威信的根基。一个好的保安队长必然是廉洁自律、公平公正。廉洁自律是正已，公平公正是待人。廉洁自律是前提条件，公平公正是必然结果。在一个团队中，一个人的能力、水平、品质、人际关系等等，都是透亮地展现在每个员工的面前。谁能被重用，谁可以提拨，队员都是十分清楚的，评先评优也是一样。所以作为保安队长，你想要让大家信服，就得过好公正用人第一关；排工排班必须尽量合理安排、科学调度。执行制度要坚持一个标准。本来公司建立的制度就是一个标准，只要按照这个标准一视同仁地处理问题，队员们肯定是心服口服，无话可说的。如果在同一个制度下因人而异，一个问题两个标准，两个体现，队员绝对是不服的，而队员不服从的制度，就失去存在的意义了。
总之，新时代需要新理念，新形势引领新发展，新局面呼唤新人才，公司要想发展壮大，勇立潮头，不断走向规范化、标准化、集团化、高端化，就必须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有时代特色的现代型管理队伍，特别是一线的保安队长们能够坚持“以情带兵”、“以理带兵”、“公正带兵”、“文明带兵”。
