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开保安公司是老板的事,管理是保安队长的事

来源:谊聘保安人才网- 时间:2019-04-03 作者:谊聘网 浏览量:

在保安公司,驻点队长就是“将”,管理的好坏,很大程度上就取决于保安队长的能力。所以,保安公司的领导对保安队长的任命一定要慎重,决不可将就、不可滥用。

保安队长作为保安公司派驻到客户的管理者,是连接客户和保安公司之间的桥梁和纽带,代表保安公司参与队伍管理。保安公司的管理理念、经营目标就要靠保安队长带领广大保安队员去努力实现。当你成为一名保安队长的时候,你就从一名保安队员变成了一名管理者,我们就要及时调整自己的工作思维,站在保安公司的立场上考虑问题,团结所在驻点的队员为完成保安公司和客户布置的工作任务而努力。也就是衡量你的标准发生了改变了,不再是你个人做好就行了,还要带领团队一起努力完成任务。

所以,要想成为一名合格的保安队长,必须自身素质过硬:“火车跑得快,全靠车头带”,驻点队长首先要自身素质过硬,要求队员做到的,自己首先做到,要求队员不做的,自己首先不做。凡是以身作则,用自己的实际行动为队员树立榜样。作为保安队长,你带领的队伍,必须团结、稳定、战斗力强,通过团体协同努力,得到客户的认可,服务费稳中有升,能及时到账。如此,才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,一个驻点管理目标、业务指标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。

在我们的队伍中也有的保安队长,不能正确对待自己手中的权利,不能摆正自己的位置,得不到队员的拥护和爱戴。在队伍中没有说服力、没有威信。甚至有的队长被队员投诉、举报,最终被撤职、开除。这样的保安队长一个显著的特点就是有好处就上,有困难就让,自私自利,缺乏应有的胸襟和能力。

其中四个最显著的特点就是:一是和队员夺利。加班自己先来,自己挑剩下的给队员,全班的队员没他一个人加的多。将自己的职责和自己身上所担负的管理、带领队伍的责任忘得一干二净,眼中只有自己的个人利益,没有公司利益和队员利益。 二是和队员争功。荣誉都是自己的,所有的鲜花、所有的功劳都往自己身上捞,遇到问题,需要有人担责的时候,立即退后,推得干干净净,一副“事不关己高高挂起”的嘴脸,缺乏应有的担当。三是与队员争宠。在领导面前吹牛表功,在队员面前炫耀与领导的关系非同一般,容不得队员与领导多说一句话,否则,就打击压制,在领导面前“黑”队员。 四是贪污腐化。贪队员的,加班费、伙食费、各种补贴费,经手“蜕层皮”,从他手里过一下钱就“痩”一圈;贪单位的,虚报考勤、冒领加班费、补贴费占为己有。

以上四种队长,在我们队伍中是极少数,但却不能不引起重视,他是行业的公害,影响保安队伍的健康和稳定,必须及时发现,并清除出我们的队伍。 “一个好汉三个帮”,在保安公司,“好汉”就是我们的保安队长,每一个优秀的队长,都是保安公司发展壮大的基本保证。一个好的队长就是一面旗帜,他的驻点在哪里,这面红旗就能高高飘扬,辐射、影响周边保安市场,给保安公司带来新的商机。 所以,队长,必须选好!




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