保安队伍是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。保安队长为公司委派到各服务单位的基层领导，在保安队伍中，保安队长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。要以努力推行现代管理为前提，不断提高执行力、控制力、纠错力和凝聚力，方能胜任工作。
首先要有执行力，班组是保安队伍中编制最小的基层单位，保安服务工作的好坏，以及保安队员能否真正做到令行禁止，关键取决于保安队长的执行力。队长有好的领导能力才能使队员认真听从，从而提高执行能力。保安队长对各种工作指令必须给予正确解读，以确保执行的导向正确。
第二要有控制力，保安队长必须做到适时掌握队员的思想问题，要随时加强同队员的沟通和交流，以便掌握他们的真实想法和现实需求，从而寻找对策加以解决。同时需要严格按照服务标准，加强对保安员执勤情况的检查指导。
第三要有纠错力，保安队长必须时刻加以重视，提高对保安队员的纠错力。要善于发现存在的问题，剖析队员身上出现的问题，对症下药，勇于纠错，也有利于保安队员的进步。保安队员也应该知错就改，不能怀恨在心，这样会大大削减服务质量。队长要以身作则，从而加强保安服务的质量。
第四要有凝聚力，保安队长必须懂得聚合人心，注意团队建设。保安队长是整个班组的核心力量，要像对待家人一样，从工作、学习和生活上去关心和爱护队员，特别是对待困难的队员，应尽可能地给予照顾。保安队长应具有强烈的影响力，尤其要通过提高人格魅力把队员团结起来。 只有具备以上四种能力，才能更好地胜任保安队长的职责。同时，四种能力既是一名优秀基层管理者的素质的集中表现，也是加强保安队伍建设的必修课，更满足现代保安业的发展要求。
