保安作为守护一方的护卫，有责任感是首要条件，有执行力是前提条件。二者都是作为一名保安员的必须条件。而起带头作用的保安队长更是有责任去培养保安员的责任感和执行力。那保安队长到底需要怎样去培养责任感和执行力呢？
加强责任心教育是基础。责任心和执行力的教育，要首先着眼于理想信念教育，引导保安守押人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增添履行责任的精神动力，引导其恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献。通过开展丰富多彩的板报、报纸及征文、演讲竞赛等宣传教育活动，增强保安人员的责任意识。
骨干要做好带头作用。保安队长要做到勇于担责、敢于担当、履职尽责。这样，执行力才会大大增强。敢于担责，有两层意思：一是勇于承担起自己的责任，认真地从自己的身上找出原因，而不是找一些借口开脱；二是要正确对待工作中的困难与问题，敢于对自己分内的工作负责，出现问题，主动采取措施，防止事态扩大。
应从对人员的管理体制上下功夫。在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。保安队长可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。这样，不但增强了保安员的责任心，让保安员心情舒畅，工作热情饱满，同时也无形中提升了保安员的执行力，更有利于保安队伍的和谐稳定。
正确的引导与管理是关键。培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安队长，作为基层领导，更应该深入一线亲力亲为。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决保安守押工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，才能保证守押工作的安全。
建立合理的薪酬管理体制。一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员的思想教育和价值观的引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充务发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安队长都需要解决的问题。只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感，才能确保保安企业的生存及相应的发展。其次发挥好合理的薪酬管理对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。以确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。
